山東省濰坊生建集團(tuán)
發(fā)布日期:2016-06-26 瀏覽次數(shù):2877 次 文章來源:本站原創(chuàng) 作者:佚名
所屬行業(yè): 機(jī)械
應(yīng)用產(chǎn)品: 金蝶K/3 WISE
應(yīng)用方案: 供應(yīng)鏈管理 生產(chǎn)制造 財(cái)務(wù)管理
企業(yè)簡介:
山東省濰坊生建集團(tuán)前身是始建于1951年的山東省濰坊生建機(jī)械廠,是全國通用機(jī)械行業(yè)的骨干企業(yè),國家一級(jí)計(jì)量單位,曾榮獲“中國500家最大機(jī)械工業(yè)企業(yè)”稱號(hào)。多次被中國質(zhì)量管理協(xié)會(huì)評(píng)為“質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”和“全國用戶滿意單位”, 2007年獲“山東省現(xiàn)場管理樣板企業(yè)”稱號(hào)。公司已形成年產(chǎn)氣體壓縮機(jī)500余臺(tái)(套)、鍋爐1000蒸噸、壓力容器10000噸、鑄鍛件20000噸、PVC板材10000噸的生產(chǎn)能力。2008年銷售收入突破6.5億元。
面臨挑戰(zhàn):
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隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,生產(chǎn)組織難度也愈來愈大;
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延期交貨、發(fā)貨缺件的現(xiàn)象屢禁不止,客戶滿意率降低;
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庫存形成積壓,存貨額直線上升,流動(dòng)資金短缺、周轉(zhuǎn)率下降;
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生產(chǎn)效率日益低下,雖然投入了大量的人力物力,但效果并不好;
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集團(tuán)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作比較薄弱,導(dǎo)致用于輔助決策的信息往往是不正確的;
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各部門信息相互獨(dú)立,缺乏溝通,不能實(shí)現(xiàn)及時(shí)共享。
解決方案:
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第一階段:實(shí)施財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、倉庫管理。通過財(cái)務(wù)、物流系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)、物流和信息流的同步和集成。
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第二階段:實(shí)施成本管理系統(tǒng)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等。完成基本的生產(chǎn)數(shù)據(jù)整理和核對(duì);在財(cái)務(wù)系統(tǒng)、進(jìn)銷存系統(tǒng)綜合應(yīng)用的基礎(chǔ)上,進(jìn)行成本分析和控制。
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第三階段:實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)、生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)。建立一套可控的、可回饋的生產(chǎn)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)領(lǐng)料可控制、生產(chǎn)過程可監(jiān)督;建立全過程的質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)從原料入庫—在制品—產(chǎn)成品入庫的全面質(zhì)檢。
應(yīng)用價(jià)值:
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實(shí)現(xiàn)了流程再造: ERP的業(yè)務(wù)流程根據(jù)物流、資金流設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)流程驅(qū)動(dòng)。
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提高了生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率:MRP運(yùn)算將企業(yè)外部銷售市場對(duì)企業(yè)的銷售需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)需求和采購需求,將銷售計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃。
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加強(qiáng)了車間作業(yè)管理:由于車間實(shí)現(xiàn)了工序管理,每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)都有相應(yīng)的工序計(jì)劃單,根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)匯報(bào),方便對(duì)操作人的工時(shí)、及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行階段統(tǒng)計(jì)分析。