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國內(nèi)泵行業(yè)的耀眼新星--常州凱爾

發(fā)布日期:2016-06-26   瀏覽次數(shù):3325 次   文章來源:本站原創(chuàng)   作者:佚名
國內(nèi)泵行業(yè)的耀眼新星--常州凱爾

所屬行業(yè): 機械

應用產(chǎn)品: 金蝶K/3 WISE

應用方案: 協(xié)同管理

企業(yè)簡介:

常州凱爾泵業(yè)制造有限公司是按照現(xiàn)代管理理念和模式組建的泵業(yè)專業(yè)制造廠,主導產(chǎn)品為電站鍋爐給水泵,凝結(jié)水泵循環(huán)泵等20多個系列,2000多個品種,產(chǎn)品廣泛用于火力發(fā)電、冶金礦山、石油化工、市政建設、造船及環(huán)保等各個領域。當全球金融危機對許多機械加工企業(yè)造成重創(chuàng),凱爾泵業(yè)早就未雨綢繆,通過信息化建設有效提升企業(yè)運營效率,讓企業(yè)有更充足的底氣來應對危機挑戰(zhàn)。

現(xiàn)在凱爾泵業(yè)已成為產(chǎn)品專業(yè)性強、品種系列多、集科研、開發(fā)、制造、經(jīng)營和服務為一體的現(xiàn)代化企業(yè),各項指標已經(jīng)處于國內(nèi)泵行業(yè)企業(yè)的前列,成為國內(nèi)泵業(yè)的耀眼新星。

面臨挑戰(zhàn):

  • 沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺,除了在庫存用了兩個小系統(tǒng)外,其他都用紙質(zhì)文件并手工處理,信息散落,不易獲得,更不易綜合分析,溝通用電話、傳真方式,信息及時性、準確性和可追溯性不高。
  • 管理人治化,以老板個人驅(qū)動整個企業(yè)管理,缺乏有效的流程管理,企業(yè)流程不順暢,各個部門的職責并沒有明確劃分和約束,很難了解到每一步的運營情況。
  • 由于手工管理模式的不規(guī)范,產(chǎn)品信息、BOM、工藝路線、圖紙、客戶、供應商、采購、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)存在管理漏洞和風險。
  • 屬離散制造、接單生產(chǎn)模式,訂單需求都靠手工EXCEL表計算,無法及時跟進BOM表和及時庫存,計劃不準確,工作量大,重復采購和重復下達生產(chǎn)任務的現(xiàn)象比較突出,生產(chǎn)過程復雜缺乏監(jiān)控,而一旦客戶訂單變更,采購、生產(chǎn)等各部門信息反饋滯后,調(diào)整困難,影響運營效率和客戶滿意度。

解決方案:

  • 應用了K/3WISE計劃協(xié)同解決方案,搭建了數(shù)據(jù)共享的平臺,告別“信息孤島”,產(chǎn)品信息、BOM、工藝路線、庫存、采購、銷售、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)信息都方便查詢,可做到數(shù)據(jù)實時、準確、可追溯。
  • 企業(yè)管理體系流程化、規(guī)范化。設計、銷售、計劃、生產(chǎn)、采購、倉存等所有業(yè)務流程和操作規(guī)范化、標準化,而且對很多關鍵環(huán)節(jié)都做了控制,杜絕管理漏洞和風險,全部業(yè)務過程實時管控,企業(yè)領導層可隨時掌控每個環(huán)節(jié)的業(yè)務信息和執(zhí)行情況。
  • K/3WISE的計劃系統(tǒng)把銷售、BOM、及時庫存、生產(chǎn)、采購等數(shù)據(jù)協(xié)同起來,通過系統(tǒng)從銷售訂單自動計算生成生產(chǎn)計劃和采購計劃,計劃的準確性和效率大幅提高,徹底消滅了重復計劃現(xiàn)象,通過虛擬件的功能解決了生產(chǎn)過程復雜單據(jù)量大的問題,而客戶訂單一旦變更,通過系統(tǒng)變更和改制功能可以及時做調(diào)整,極大地提高了市場反映速度和客戶滿意度。
  • K/3 WISE提供了與PDM集成的接口,實現(xiàn)了PDM數(shù)據(jù)直接導入到K/3 WISE中,減少了BOM錄入時間。

應用價值:

  • 建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺,告別“信息孤島”,提高客戶滿意度和市場占有率。通過計劃協(xié)同解決方案建立了統(tǒng)一的物料編碼體系,BOM從PDM系統(tǒng)導入到K/3 WISE系統(tǒng),銷售、生產(chǎn)、采購、倉庫等各部門的數(shù)據(jù)實時共享;信息高度集成,銷售可隨時了解客戶訂單的執(zhí)行情況,遇到客戶變更隨時可以調(diào)整,客戶承諾的準確性提高到99%,大幅提升了客戶滿意度;計劃的準確率由原來的50%提高到現(xiàn)在的90%,企業(yè)的產(chǎn)能利用效率明顯改善,進而提高了產(chǎn)品的市場占有率。
  • 規(guī)范優(yōu)化固化了業(yè)務流程管理,減少人為操作。規(guī)范并優(yōu)化了銷售、采購、倉庫、計劃、生產(chǎn)管理體系,強化了點對點的對接及崗位職責,對物流的每一環(huán)節(jié)嚴格控制,改變了過去全部業(yè)務都有總經(jīng)理一人統(tǒng)領的局面。

所屬分類:制造行業(yè)